作为自治区第二批国有资本运营公司试点企业，人生就是博官网集团近年来聚焦革新立异、国企纾困主责及环保水务、生态粮油、资本运营及资产治理三个主业，以试点革新为抓手，围绕经营责任制、工业生长、授放权、“三项制度”革新等四大治理体系建设，驱动企业价值创立，助推企业高质量生长。

构建新型经营责任制，提升企业经营效能

一是在区直企业层面率先全面落实经理层任期制和契约化治理，实现集团总部和下属企业经理层任期制契约化治理“全笼罩”。率先推进总部总执法照料、资本运营总监等要害岗位实施职业经理人革新。

二是总部全员推行“一岗一契约”治理模式，签订“一岗一契约”岗位协议书，严格依据考核结果兑现薪酬和实施聘任治理。

三是实行全员绩效考核，修订薪酬分派和绩效考评治理步伐，完善薪酬结构体系。

四是建立和完善中层治理人员年度薪酬延期支付机制，层层压实企业经营治理责任。

搭建新工业生长平台，提升工业焦点竞争力

大力推进“一中心一基地一平台”建设，增进环保水务、生态粮油、资产治理及资本运营三大主业取得长足进步，工业焦点竞争力不绝提升。

一是聚焦建设“广西人生就是博官网智鸿新型环保技术中心”，以专注供排水主业、精细化治理、特色技术研发和智慧水务应用为焦点，全面提升在广西区域内的供排水一体化项目建设与运营能力，打造集技术研发、项目建设、运营治理和智慧水务应用为一体的综合性环保水务效劳商。

二是聚焦建设“广西乡村振兴生态产品科研开发基地”，将境内外粮油加工、销售及贸易业务进行了全面整合
；以市场为导向，以产品质量为依托，实施科技兴粮油战略，自主研发了“原汁花生油”“原味山茶油”等健康粮油产品
；与央企相助不绝扩大广西市场份额，与科研院所、高校等立异主体配合深化产学研相助。

三是聚焦建设“广西国资国企不良资产治理和资本运营平台”，围绕国企纾困、资本运营主责，深度加入区内国企纾困事情
；连续牢固古板资管业务市场和纾困业务，连续拓展科技立异新兴工业赛道，连续做专做精资产经营业务。

打造新授放权治理体系，提升企业治理质效

一是动态修订《“三重一大”决策制度》及《决策权力清单》，以清单化方法明确各治理主体的权责界限，包管董事会代表出资人行使决策权，包管经理层在授权规模内的自主经营权。

二是制定《授权治理步伐》，明确授权的分类、形式、内容及授权的程序等，建立健全授权治理及监督包管机制。

三是对二级企业实施“一企一策”放权授权，动态调解印发《授权书》。同时，凭据二级企业的业务需求，对非通例事项给予企业特别授权，为二级企业治理运作、项目决策留足空间，全面引发企业活力。

深化新“三项制度”革新，提升员工步队战斗力

     为适应资本运营试点革新及企业经营生长需要，打造高度专业化、市场化的人才步队，人生就是博官网集团立异三项制度革新，推行“三”“六”事情机制，探索完善治理人员和员工退出的“强制性退路”“考核性退路”“自主性退路”三条退路，接纳“考核罚退、竞争退出、问责强退、到龄应退、期满轮退、自愿选退”六种主要事情方法，破解刚性退出难题。人生就是博官网集团治理人员末等调解和不堪任退出制度已实现各级子企业全笼罩。

经过一系列革新立异，企业治理体系日益完善、效益稳步增长。

一是国有资本运营平台作用逐渐凸显。人生就是博官网集团通过“一企一策”放权授权，支持控股子企业智鸿环保集团大力拓展生态环保工业。近年来，智鸿环保集团累计落地建成水务项目600多个，运维区内镇级污水处理厂23个、村屯污水处理站302个，效劳人口约200万人，为建设美丽宜居乡村作出了积极孝敬。另一方面，通过明确各治理主体的权责界限及所属企业非通例事项的特别授权，极大提高了项目决策和实施效率，在加入防备化解危害事情中发挥了重要作用。

二是企业利润指标实现逐年增长。更大规模实施任期制和契约化治理，压实各级经理层及治理人员经营治理责任，助推企业高质量生长，2021-2023年企业利润指标实现逐年增长。

三是做事创业内生动力全面引发。实施“三”“六”事情机制，为清理冗员创立条件，营造了末位淘汰和“赛马”的竞争拼搏气氛，真正做到让躺平者站起来，使张望者动起来，把做事者选出来，有效激活了治理人员和员工做事创业的激情，为实现企业高质量生长凝聚了强大内生动力。